چرایی کار (چگونه رهبران بزرگ سازمان هایی پربار بنا می کنند که موفق عمل می کنند) نوشته دیو آلریک،وندی آلریک انتشارات نسل نواندیش

معرّفی کتاب «چرایی کار» اثر «دیوید اولریچ و وندی اولریچ»

کتاب «چرایی کار | The Why of Work» اثر « دیوید اولریچ و وندی اولریچ | Dave Ulrich & Wendy Ulrich» کتابی در حوزه موفقیت کسب و کار است که اولین بار در سال 2010 به چاپ رسید.
در این کتاب نویسندگان بیان می‌کنند که همه ما برای یک چیز کار می کنیم  و آن چیز فقط پول نیست. ما از طریق کارمان به دنبال هدف، مشارکت، ارتباط، ارزش و امید هستیم. نویسندگان این کتاب با هزاران نفر، از کارمندان عادی گرفته تا مشتریان و مدیران سطح بالا، صحبت کرده‌اند تا «چرایی» موفقیت‌های کاری ما را ریشه‌یابی کنند. در این کتاب یاد می‌گیرید؛ سوالاتی موثر بپرسید، نیازهای مشتریان و کارکنان خود را درک کنید، به کارکنان خود انگیزه دهید و کسب و کار خود را در هر اقتصادی بسازید و رشد دهید.
با پیروی از دستورالعمل‌های گام به گام کتاب چرایی کار، شاهد تأثیرات مثبت و پایداری خواهید بود. کارمندانی که در کار خود معنایی پیدا می‌کنند در مشارکت، متعهدتر، مشتاق‌تر و شایسته‌تر هستند که همین تاثیر به سزایی در شناساندن عملکرد کسب و کار خواهد داشت.
این کتاب شامل فهرستی از راهکارهای هدفمند، پرسشنامه‌ها و سایر ابزارهای مفید است که به شما کمک می کند تا آرزوهایتان را محقق کنید. با استفاده از اصول اثبات شده این کتاب، می‌توانید نیازهای خود را با نیازهای کارفرمایان، کارمندان و مشتریان خود هماهنگ کنید. وقتی متوجه شوید چرا کار می‌کنید، می‌فهمید که چگونه موفق شوید.

دیگران مهّم در ارتباط با این کتاب چه گفته‌اند؟

به نقل از Jeffrey Pfeffer: این کتاب روشی بهتر و متفاوت‌تر برای ایجاد و رهبری سازمان‌ها ارائه می کند.
به نقل از Beverly Kaye: خواندن این کتاب برای هر کسی که شاغل است، دیگران را در محل کار رهبری می‌کند یا برای ایجاد یک محیط حمایتی کار می‌کند، ضروری است.
به نقل از Paula S. Larson: این کتاب روشی قابل توجه برای ارتباط با کارکنان ارائه می کند.

بخشی از کتاب «چرایی کار»

در پشت جلد کتاب می‌خوانیم:
مقصود ما از مفهوم سازمان‌های پربار، ترکیب و تکمیل بینش‌ها و پژوهش‌های حول این مفاهیم و افزودن ایده‌هایی است که باعث پیشرفت هر رویکرد و تمرکز آن بر رهبران در یک محیط سازمانی می‌شود. وقتی رهبران معنا ساختن را در کنار درآمدزایی ترویج می‌کنند، توانمندی‌های سازمانی آسان‌تر به ارزش ماندگار منجر می‌شوند. زمانی که رهبران داستان‌های تصدیق‌کننده خلق می‌کنند، قهرمانان را می‌یابند، ارزش‌های اخلاقی و قابل اعتماد را می‌گنجانند و اصولی را توضیح می‌دهند که به تصمیمات و امور روزمره نظم و منطق می‌بخشند، سازمان‌هایی را بنا می‌کنند که با حسی از معنا و پرباری لبریز می‌شوند.

درباره‌ی «دیوید اولریچ و وندی اولریچ»

« Dave Ulrich»، متولد 1953، نویسنده، سخنران، مشاور مدیریت، استاد دانشگاه میشیگان و از بنیانگذاران RBL Group است. او تا کنون بیش از 30 کتاب درمورد نقش رهبری بر مشتریان و سرمایه‌گذاران سازمان‌ها نوشته است.
دکتر « Wendy Ulrich»، روانشناس و بنیانگذار مرکز رشد Sixteen Stones  در آلپاین، یوتا است. او به عنوان مشاور با سازمان‌های مختلف تجاری همکاری داشته، در دانشگاه بریگام یانگ تدریس کرده و رئیس سابق انجمن مشاوران و روانشناسان مورمون بوده است.

دیگر آثار « دیوید اولریچ و وندی اولریچ | Dave Ulrich & Wendy Ulrich»

رهبری در سازمان
طرح ارزش آفرینی منابع انسانی

نسخه‌های متعدد کتاب «چرایی کار»

چرایی کار، ترجمه سعید جعفری، نشر نسل نواندیش